二因素论的代表人物是

二因素论者，是指认为人类行为受到内在因素和外部环境两个方面的影响的理论支持者。这一理论从多个角度进行分析，旨在揭示人类行为的复杂性和多样性。

二因素论的代表人物是：

Herzberg。

二因素论是Herzberg针对人员管理问题在1959年提出的。他将员工工作满意度分为两种因素：动机因素和卫生因素（即抱怨缺乏）。动机因素是指影响员工工作过程和工作成果的因素。例如，工作内容、机会、成就感、个人发展以及对他人的贡献等。卫生因素则是工作环境等影响员工的因素，如技能，薪资，工作条件，劳动关系和句子。

Herzberg认为，动机因素可以促进员工的工作意识和效率，提高员工工作满意度，从而提高员工的工作质量。而卫生因素则只是“保持”满意度，缺乏强烈的激励作用。具体来说，卫生因素不足会导致员工对工作过程的不满，降低员工的工作效率和满意程度。但是，其超过了员工的要求，对员工的效率几乎没有影响。

二因素论的实际应用：

通过二因素论，Herzberg提供了一种新的方法来解决组织中的人员管理问题。有许多组织已经利用Herzberg的理论来设计员工的职务、薪酬、计划和培训等，以提高员工的工作效率。

其中一个成功的案例是IBM的应用。IBM采用二因素理论改革并优化了其员工的工作环境，提供了更优越的工作机会和发展机会。这一系列措施提高了员工的工作满意度，提升了工作效率和生产力，并获得了良好的经济效果。

关于人的身心发展有哪些典型观点？

1、遗传决定论的代表人物是英国的高尔登和美国的霍尔。遗传决定论的理论观点是，幼儿心理发展是受先天不变的遗传所决定的。

2、环境决定论的代表人物是美国的华生。环境决定论的理论观点是，幼儿心理的发展完全是后天环境教育的结果。遗传并没有什么太大的作用。

3、二因素论的代表人物是Herzberg。二因素论的理论观点是，幼儿发展是由遗传和环境两个因素共同决定的。

4、相互作用论是目前影响较大的一种观点，多数心理学家都支持这一观点。理论观点是，遗传对幼儿心理发展作用的大小依赖于环境的变化，而环境作用的发挥也受遗传的制约，即“遗传决定心理发展的限度，环境在限度内起决定作用”。